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夯实基础以全新姿态实现创新经营

发布日期:2017-04-17

在春晓集团十多年的发展历程中,一直深耕房地产行业,成功地在同业中获得了一席之地,春晓建设作为最前沿的攻坚团队功不可没。在春晓集团进行战略升级以后,房地产仍旧是核心的主业,这对拥有辉煌历史的春晓建设而言,既是机遇也是挑战。

 

攻坚力量,战略地位不言而喻

对于春晓建设来说,2016年注定是不寻常的一年!早在集团全新战略纲领出台之前,春晓建设就以独立子公司的形式于4月宣布成立了,这标志着春晓建设无论是组织架构还是经营模式都发生了跨越式的升级。对此,分管春晓建设这一业务条线的集团副总裁任琦深有体会:“春晓建设最核心的变化就是由以前集团的一个部门——工程管理中心,转变成独立经营和独立核算的实体公司——春晓建设去积极对外开展合作。”出现这种转变,是春晓集团结合当前经济形势,经过长期和缜密的思考与论证以后,而做出的战略性升级。

 

转变的原因主要表现在内外两个方面:首先,春晓建设拥有丰富的房地产建筑经验,并且在成本控制上有独到经验,在同业中具有竞争优势,在整个房地产市场并不明朗的环境下,实施“走出去”战略,与外部企业开展合作,非常符合建筑行业当前的发展趋势。其次,伴随着春晓集团13年的发展历程,春晓建设的前身——工程管理中心作为集团的“攻坚团队”,已经先后建设了众多精品工程,涵盖住宅、写字楼、酒店、高尔夫球场、城市综合体、工业厂房(药厂、冷库)等诸多领域,为集团在房地产市场“开疆拓土”立下了汗马功劳。因此,春晓建设对春晓集团的重要性不言而喻,战略升级之后可以使核心竞争优势不断扩大。

 

基于春晓集团的全新战略纲领,任琦对春晓建设未来的战略定位有自己的理解:“在集团的战略纲领中,房地产作为核心主业,未来5-10年将会巩固和大力发展,而春晓建设将是房地产发展链条中的关键性一环,它将承担房地产开发战略具体的落地实施和执行,是非常重要的攻坚力量,因而在集团战略中的角色非常重要。”

 

取长补短,有序推进战略实施及落地

对于一直伴随春晓集团成长的春晓建设而言,能在2016年发生如此巨大的角色突破,任琦是既觉得自豪而又深感责任的重大。自豪的是春晓建设依托于春晓集团务实的企业文化和“开放、公平、公正”的人才机制,炼就了一支技术过硬、经验丰富、执行坚决、响应迅速的高效率项目管理团队;同时,在成本控制上,由于春晓建设实行的承包商模式拥有较大的对外议价能力,使得建安成本低于市场的平均水平的10%-15%。对此,任琦总结道:“这些因素成为了春晓建设实现集团房地产发展战略的巨大优势。”

 

虽然具备这些竞争优势,但要实现集团战略目标的任务也是相当艰巨的。任琦表示,目前来说,春晓建设也存在一些短板,主要表现在公司的管理水平和项目团队人员的整体知识水平不足这两个方面。要解决这些问题,任琦也进行了相应的战略部署,“首先,春晓建设未来将对项目进度、质量、成本、管理等进行严格把控,不断实施精细化管理作业,以此提升项目管理水平;其次,在集团人才发展战略指引下,培育春晓建设自己的领军者团队;同时,实行‘管培生’计划,建立合理的人才选拔机制,实施人才梯队计划,以此组建符合春晓建设发展需要的人才队伍,以及提升团队人员素质。”总之,一旦实施了精细化管理和建立了高素质的人才队伍以后,春晓建设实现集团的战略目标将会变得更加容易。

 

转变经营模式,实现轻资产化运作

基于集团的战略背景和外部市场环境,春晓建设过去的经营模式已经不符合新的战略思路,因此,任琦总结了过往的经验,并通过创新思维,发现了一条符合当前市场环境的经营之路:“以前春晓建设主要以总承包商的方式经营项目,精力都花在接工程、接项目上,这样不仅投入成本大,还容易陷入同质化竞争,优势不大;未来我们更希望在巩固过去成绩的基础上,能够以轻资产的模式寻求外部合作。”

 

对于具体怎么创新,任琦做了更为详细的解读,“经过长期的经验积累,我们已经沉淀了多种经营模式:一种是传统的总承包商的经营模式;第二种是对外提供工程顾问服务的经营模式;还有一种是包括设计、工程、物业经营等的全链条、全方位的对外合作经营模式。”在这三者中任琦最欣赏的是工程顾问模式。“这种模式的好处在于我们是以工程顾问的角色参与到项目中,只需要提供人力资源服务,是一种真正的轻资产服务模式,投入不大,但是收益却最高。”这种模式也是任琦认为最理想的对外经营模式,“未来,春晓建设会越来越多地向这种模式靠近。”

 

因此,在“一核双轮”的全新战略纲领下,春晓建设要实现集团的战略落地必须坚定不移地紧抓房地产这一核心,以固本强基为前提,争取向外拓展、创新突破。